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Quebra Zero, você acha possível ou é um mito?
À primeira vista, a quebra zero em máquinas e equipamentos é visto como impossível devido principalmente a complexidade e quantidade de máquinas nas empresas de forma geral. Por outro lado, o nível de investimento normalmente é alto na aquisição de equipamentos para se produzir em escala industrial. Portanto, faz-se importante extrair o máximo de produtividade para amortizar o capital investido o mais rápido possível.
No WCM temos dois pilares, AM (Manutenção Autônoma) e PM (Manutenção Profissional), especialmente desenvolvidos para que se atinja a quebra zero nas máquinas e equipamentos mais importantes e vitais para o processo.
Primeiramente inicia-se implantação dos 7 steps de AM numa máquina modelo e quando se atingir o step 3, o PM é iniciado nesta mesma máquina. Nesta fase já teremos atingido quebra zero por falta de condições básicas e busca-se, portanto, também a quebra zero por falta de manutenção, o que deverá ser atingido no step 3 de PM.
Manutenção Autônoma - AM
Conjunto de ferramentas, atividades e procedimentos visando reduzir as quebras e prevenir deterioração prematura dos equipamentos. Objetivo maior é atingir quebra zero devido falta de condições básicas através do desenvolvimento e envolvimento dos operadores.
Manutenção Profissional - PM
Conjunto de ferramentas, atividades e procedimentos visando reduzir as quebras e prevenir deterioração prematura dos equipamentos. Objetivo maior é atingir quebra zero devido falta de manutenção através de técnicas específicas na busca da causa raiz das quebras. Ao mesmo tempo, estuda-se detalhadamente os componentes que param as máquinas em caso de falha e logicamente foca-se o desenvolvimento constante dos mantenedores.
Entretanto, faz-se necessário também uma boa estratégia de treinamento, desde alta liderança até operadores e mantenedores, de forma a desenvolver as competências necessárias a todos os níveis. Desenvolvimento de pessoas é a base de todo sistema de melhoria contínua para atingir excelência operacional. Da mesma forma, o envolvimento de todos será crucial para motivação e engajamento da organização.
De antemão, define-se a máquina modelo baseado em critérios lógicos, normalmente entre as máquinas onde temos maiores perdas por quebras, visando tanto aprendizado da equipe como também a obtenção de resultados práticos. Afinal, o atingimento de bons resultados já na área modelo, será fator preponderante para credibilidade do novo sistema. Dessa forma, quando da expansão da aplicação, os ganhos serão maximizados, com redução drástica das perdas e desperdícios resultantes das quebras.
Inicialmente, ferramentas e métodos reativos são aplicados para a busca da causa raiz de cada quebra, implantando contramedidas para evitar reincidência. Portanto, a combinação eficiente das ferramentas reativas com implantação sistemática de AM e PM, etapa por etapa, nos levarão a obter resultados excepcionais.
Ver abaixo exemplo prático de redução de quebras em uma área de usinagem com quase uma centena de máquinas, já obtendo resultados em alguns meses.
Quebra zero significa redução de custo, aumento de eficiência e produtividade!!
Em suma, com a implantação dos pilares de AM e PM e com uma forte estratégia de desenvolvimento dos operadores e mantenedores, a quebra zero passa a ser factível, consequentemente uma mudança cultural importante começa a transformar a empresa.
Juarez Goss
